Служителите на компанията получават неочакван подарък, тъй като главният изпълнителен директор превръща истинския Дядо Коледа, подарява бонус от $240 милиона

Шеф на фабрика в Съединени американски щати прави заглавия за своя доброжелателен жест. Бившият основен изпълнителен шеф на Fibrebond, Греъм Уокър, се трансформира в същински Дядо Коледа за 540 чиновници на цялостен работен ден, откакто им даде шестцифрен бонус. Според отчета на The Wall Street Journal, общата сума на изплащането възлиза на 240 милиона $.

Греъм Уокър продаде компанията за 1,7 милиарда $ на Eaton и в изискванията на контракта изискваше купувачът да задели 15% от приходите за своите чиновници. Въпреки че никой от чиновниците не има акции, всеки служащ ще получи приблизително погашение от $443 000 за интервал от 5 години.

Твърдейки, че това условие не предстои на разискване, той допусна, че тази отплата ще даде опция на резултатите от чиновниците да се рестартират. 46-годишният мъж призна работата на тези чиновници, които са положили старания, тъй че компанията да може да премине през десетилетия на взрив, сривове и обстановки на съвсем колапс.

Процесът на погашение стартира през юни, откакто процесът на придобиване беше финализиран по-рано тази година. Тъй като чиновниците с дълготраен стаж получават доста повече самостоятелни награди от останалите, чиновниците получават запечатани пликове с детайлности за техните изплащания. Докато някои от тях имаха вяра, че това е смешка, други бяха преизпълнени с страсти.

Всичко, което би трябвало да знаете за Fibrebond

Fibrebond, който в този момент е добит от Eaton, употребен за планиране и създаване на авансово интегрирани модулни захранващи кутии, употребявани в центрове за данни. Компанията е учредена през 1982 година от бащата на Уокър, Клауд Уокър.

По време на клетъчния взрив през 90-те години на предишния век Fibrebond процъфтява и се радва на забележителна пазарна мощност, само че през 1998 година се сблъсква с огромна крах, когато фабриката ѝ е превърната в пепел. През тези дни производството спря, само че Walkers останаха правилни на своята просвета на преданост и продължиха да заплащат на чиновниците им хонорари.

Спадът на dot-com понижа при започване на 2000-те, свеждайки потребителската база на Fibrebond до единствено трима клиента. От работна мощ от 900, солидните съкращения понижиха броя на чиновниците до единствено 320.

До началото на 2000-те година банкрутът на dot-com понижи потребителската база на Fibrebond до единствено трима клиента, налагайки съкращения, които понижиха работната мощ от почти 900 на 320. Това беше, когато Греъм Уокър и брат му поеха интервенциите. За да съживят компанията, братята Уокър продадоха активи, с цел да понижат дълга, до момента в който търсеха нов пазар.

Рискова инвестиция от 150 милиона $ докара до резултати и обърна благосъстоянието на Fibrebond, когато търсенето на облачни калкулации скочи по време на пандемията. През това време продажбите набъбнаха с близо 400% за пет години и вследствие на това огромни индустриални играчи започнаха да демонстрират интерес към придобиването му.